出勤率低說明重視程度不夠，應(yīng)與后續(xù)參賽資格掛鉤

提升出勤率的辦法可以從以下幾個方面進(jìn)行分析：

A: 出勤率與后續(xù)參賽資格掛鉤
- 專業(yè)分析：將出勤率與后續(xù)參賽資格掛鉤可以有效提高參賽者的積極性和責(zé)任感。這種方法可以激勵參賽者更重視比賽，避免因為缺席而失去后續(xù)比賽的資格。

B: 比賽前簽到
- 專業(yè)分析：比賽前簽到可以確保參賽者按時到場，并且能夠及時統(tǒng)計出勤情況。但這一方法本身并不能直接提高出勤率，只是提供了一種管理手段。

C: 比賽開始前20分鐘通知
- 專業(yè)分析：比賽開始前20分鐘通知可以作為一種提醒手段，幫助參賽者記住比賽時間，避免因遺忘而缺席。但如果參賽者已經(jīng)決定不參加比賽，這種通知的效果可能有限。

D: 比賽場地轉(zhuǎn)移到公司內(nèi)
- 專業(yè)分析：將比賽場地轉(zhuǎn)移到公司內(nèi)部可能會減少參賽者的交通成本和時間成本，從而提高出勤率。然而，這也取決于公司內(nèi)場地的條件是否適合比賽，以及參賽者的交通便利性。

綜合分析：
最有效的方法應(yīng)當(dāng)是A：出勤率與后續(xù)參賽資格掛鉤。這種方法不僅能提高參賽者的責(zé)任感和積極性，還能形成一種良性循環(huán)，促使參賽者更加重視比賽。其他方法如B和C可以作為輔助手段，D方法則需要根據(jù)具體情況進(jìn)行評估。