典型的根據(jù)區(qū)域維度進(jìn)行指標(biāo)分解的問題，故答案為B。

在搭建門店銷售預(yù)警指標(biāo)體系時(shí)，監(jiān)控全國的總銷售達(dá)成情況以及各子公司、各區(qū)域和重點(diǎn)門店的銷售達(dá)成情況，選擇合適的維度進(jìn)行指標(biāo)拆解是至關(guān)重要的。以下是對各個(gè)選項(xiàng)的分析：

A: 產(chǎn)品維度
- 產(chǎn)品維度可以幫助了解不同產(chǎn)品的銷售情況，識別出哪些產(chǎn)品是暢銷品，哪些是滯銷品。但單獨(dú)使用產(chǎn)品維度不能全面反映各區(qū)域和門店的整體銷售達(dá)成情況。

B: 區(qū)域維度
- 區(qū)域維度是一個(gè)非常重要的維度，因?yàn)樗梢苑从吵霾煌乩砦恢玫匿N售情況。通過區(qū)域維度，可以監(jiān)控各個(gè)子公司、各區(qū)域和重點(diǎn)門店的銷售達(dá)成情況，識別出銷售表現(xiàn)較好的區(qū)域和有待提升的區(qū)域。因此，區(qū)域維度是最合適的選擇。

C: 時(shí)間維度
- 時(shí)間維度可以幫助跟蹤銷售額的變化趨勢，分析不同時(shí)間段的銷售情況，如日、周、月、季度等。但單獨(dú)使用時(shí)間維度無法反映各區(qū)域和門店的銷售差異。

D: 人員維度
- 人員維度可以用來分析銷售人員的業(yè)績表現(xiàn)，但對于監(jiān)控整體銷售達(dá)成情況，尤其是跨區(qū)域的銷售情況，人員維度并不是最優(yōu)選擇。

綜合以上分析，**B: 區(qū)域維度** 是最合理的選擇。通過區(qū)域維度，可以清晰地監(jiān)控全國的總銷售達(dá)成情況，以及各子公司、各區(qū)域和重點(diǎn)門店的銷售達(dá)成情況，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施來提升整體銷售業(yè)績。