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現(xiàn)有一家全國連鎖線下超市,全國有10家子公司,每家子公司有多個區(qū)域,區(qū)域內(nèi)有多家門店,已知北極星指標(biāo)為銷售額,現(xiàn)要搭建門店銷售預(yù)警指標(biāo)體系,監(jiān)控全國的總銷售達成情況,各子公司,各區(qū)域和重點門店的銷售達成情況。 超市經(jīng)營品類眾多,但經(jīng)營面積有限,現(xiàn)在下架一批產(chǎn)品,以提升整體坪效,請問應(yīng)該下架哪類產(chǎn)品。
A. 銷售數(shù)量高但利潤較少的產(chǎn)品
B. 銷售數(shù)量小且利潤小的非必備品類的產(chǎn)品
C. 銷量不高但是利潤較高的產(chǎn)品
D. 以上都應(yīng)該下架
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選項A中產(chǎn)品下架會影響客流,選項C中產(chǎn)品利潤貢獻較高。選項B中產(chǎn)品銷售小,利潤小故應(yīng)該下架B類產(chǎn)品。

在決定下架哪類產(chǎn)品以提升整體坪效時,需要綜合考慮銷售數(shù)量、利潤以及產(chǎn)品的重要性。以下是對各選項的分析:

A: **銷售數(shù)量高但利潤較少的產(chǎn)品**
- 這些產(chǎn)品雖然利潤較低,但銷售數(shù)量高,可能對吸引顧客和增加客流量有重要作用。下架這些產(chǎn)品可能會導(dǎo)致客流量下降,影響整體銷售。

B: **銷售數(shù)量小且利潤小的非必備品類的產(chǎn)品**
- 這些產(chǎn)品銷售數(shù)量小,利潤也小,并且是非必備品類。下架這些產(chǎn)品對整體銷售影響較小,同時可以騰出空間給其他更有潛力的產(chǎn)品,提升坪效。

C: **銷量不高但是利潤較高的產(chǎn)品**
- 這些產(chǎn)品雖然銷量不高,但利潤較高,可能在一定程度上對整體利潤有貢獻。下架這些產(chǎn)品可能會影響利潤率。

D: **以上都應(yīng)該下架**
- 這種做法過于極端,不符合實際經(jīng)營需求。需要具體情況具體分析,不能一概而論。

### 專業(yè)分析
在提升坪效的過程中,重點應(yīng)放在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上。選項B是最合理的選擇,因為:
1. **銷量和利潤雙低**:這些產(chǎn)品對銷售額和利潤的貢獻都較小。
2. **非必備品類**:這些產(chǎn)品不是顧客的主要購買目標(biāo),去除后對顧客購物體驗影響較小。
3. **騰出空間**:下架這些產(chǎn)品可以騰出寶貴的貨架空間,用于陳列銷售潛力更大的產(chǎn)品,提高整體坪效。

因此,正確答案是 **B: 銷售數(shù)量小且利潤小的非必備品類的產(chǎn)品**。